बैंकर के पोते ने बीपीआई में नौकरी का सपना देखा

फैमिली मैन टीजी लिमकाओको सबसे ज्यादा खुश होता है जब वह अपनी पत्नी और बच्चों के साथ होता है। — योगदान की गई तस्वीरें

12 साल की उम्र में, जोस तेओडोरो टीजी लिमकाओको पहले से ही जानता था कि वह किसी दिन एक बैंकर होगा। उनके दिवंगत पिता, फेलिक्स, एक व्यवसायी, ने उन्हें कम उम्र में ही ब्याज की अवधारणा से परिचित कराया, जिससे वह एक वास्तविक वास्तविक फंड मैनेजर बन गए।

वह अपनी सारी नकद बचत अपने पिता को दे देता था, जो बदले में उसे उतनी देर तक ब्याज का भुगतान करता था जब तक कि वह स्वयं ब्याज की गणना कर सके। बाद में उसने अपनी छोटी बहन, कैट को उसके सारे पैसे देने के लिए मना लिया, जिसे वह अपने पिता को भी उधार देगा, जबकि उसने एक निश्चित अंतर रखा था।

वह इसके लिए मुझसे नफरत करती है क्योंकि चार साल तक, मैंने उसका पैसा लिया और बस इसे अपने पिता के पास रखा और उससे थोड़ा [मार्जिन] कमाया, लिम्काओको मजाक में कहता है। मैंने उसके लिए सब कुछ कैलकुलेट किया और उसके लिए उसका रिकॉर्ड रखा।

नकद जमा करने के लिए अपने पहले बैंक में जाते समय, उन्हें पासबुक रखना और यह ट्रैक करना पसंद था कि उनकी बचत में कितनी वृद्धि हुई है।अयाला लैंड ने संपन्न क्वेज़ोन सिटी में अपनी छाप छोड़ी है तिपतिया घास: मेट्रो मनीला का उत्तरी प्रवेश द्वार क्यों टीकाकरण संख्या मुझे शेयर बाजार के बारे में और अधिक उत्साहित करती है

एक गणितज्ञ दिल से, बैंकिंग, आखिरकार, उसके डीएनए में है। उनके दादा और सबसे बड़े चाचा ने दो बैंकों की स्थापना की- पिलिपिनास बैंक और लुज़ोन डेवलपमेंट बैंक के अग्रदूत।

उनके पिता ने महसूस किया कि उन्हें पहले दिन से पारिवारिक व्यवसाय में शामिल नहीं होना चाहिए और उन्हें कहीं और पेशेवर अनुभव हासिल करने के लिए प्रोत्साहित किया। उन्होंने पारिवारिक क्षेत्र के बाहर काम का आनंद लेना समाप्त कर दिया, यह पता लगाया कि एक पेशेवर के रूप में काम करना - विशेष रूप से बैंक ऑफ द फिलीपीन द्वीप समूह (बीपीआई) जैसे एक मंजिला संस्थान के लिए - उतना ही सार्थक है।

अब, लिमकाओको खुद तीन बच्चों का पिता है, लेकिन एक खाली घोंसला है क्योंकि उसके बच्चे बड़े हो गए हैं - 21 से 30 वर्ष की आयु के और सभी संयुक्त राज्य में स्थित हैं। बहरहाल, उनका परिवार उनकी किताब में नंबर एक है और उन्हें अपने लोगों के साथ परिवार-पहली मानसिकता साझा करने में कोई दिक्कत नहीं है।

मुझे लगता है कि अंत में, आपका जुनून वास्तव में वही है जिसके लिए आप जीवन जीते हैं, है ना? और मैंने हमेशा महसूस किया है कि लोगों का उनके जीवन में एक मिशन उनके परिवारों की देखभाल करना है। मैं इसे बहुत सच और बहुत प्रिय मानता हूं।

क्या बैरन गिस्लर वास्तव में मर चुका है

जैसे ही उन्होंने बीपीआई के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में अपनी नई भूमिका शुरू की, उनकी पत्नी और बच्चों के पूर्ण समर्थन से उनका आत्मविश्वास और मजबूत हुआ। जैसा कि उनके बच्चों ने कहा, पापा, आपने आखिरकार अपने सपनों की नौकरी पा ली है।

तकनीक प्रेमी

लिम्काओको जैसे गतिशील सीईओ के साथ - जो डिजिटलीकरण को बढ़ाने के लिए उत्सुक है, ऋण पोर्टफोलियो को पुनर्स्थापित करता है और क्रॉस-सेलिंग का लाभ उठाता है - सीएलएसए के एक हालिया शोध में अनुमान लगाया गया है कि बीपीआई 2021 से 2030 तक अपनी आय में औसतन 23 प्रतिशत की वृद्धि कर सकता है। और 2023 तक इक्विटी पर 11.6 प्रतिशत रिटर्न प्राप्त करें।

अयाला समूह के भीतर विभिन्न व्यवसायों के चक्कर लगाने के बाद, सीएलएसए ने उल्लेख किया कि लिम्काको ने बहुत सारे विदेशी और स्थानीय बैंकों के साथ काम किया है और देखा है कि बाजार में क्या काम करता है और क्या नहीं। सीएलएसए ने कहा कि इससे उन्हें न केवल बैंकिंग क्षेत्र में बल्कि संपत्ति, दूरसंचार, उपयोगिताओं, स्वास्थ्य देखभाल और शिक्षा जैसे अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में भी उभरते रुझानों का पता लगाने में मदद मिलेगी।

BPI में अपनी नई भूमिका से पहले, Limcaoco ने Ayala Corp. के मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFO), मुख्य जोखिम अधिकारी और मुख्य स्थिरता अधिकारी के रूप में कार्य किया।

लिमकाओको ने अपनी प्राथमिक और माध्यमिक शिक्षा एटेनियो डी मनीला विश्वविद्यालय में समाप्त की, जिसके बाद उन्होंने फिलीपींस विश्वविद्यालय (यूपी) में व्यवसाय प्रशासन में प्रमुख के लिए दाखिला लिया। यूपी में दो साल के बाद, उन्हें स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक स्थानांतरण छात्र के रूप में स्वीकार किया गया, जहां उन्होंने 1984 में बीएस गणितीय विज्ञान की डिग्री (ऑनर्स प्रोग्राम) के साथ स्नातक किया।

उन्होंने पहली नौकरी सिलिकॉन वैली में वीएलएसआई नामक एक फर्म में कंप्यूटर प्रोग्रामर के रूप में की थी। वह प्रोग्रामिंग के लिए कोई अजनबी नहीं है क्योंकि उसने अपने हाई स्कूल के दिनों में खुद को इस तरह के कौशल सिखाए, किताबों से सीखना और 1978 में अपने पिता द्वारा खरीदे गए माइक्रो-कंप्यूटर के लिए धन्यवाद, जब कंप्यूटर अभी तक सर्वव्यापी नहीं थे।

सिलिकॉन वैली में दो साल काम करने के बाद, उन्होंने एमबीए के लिए व्हार्टन में दाखिला लिया। ग्रेजुएट स्कूल के अपने पहले वर्ष से, उन्हें गर्मियों के दौरान जेपी मॉर्गन के डेरिवेटिव ट्रेडिंग डेस्क द्वारा सूचीबद्ध किया गया था। वह उस समय ट्रेडिंग डेस्क पर एक बड़ी समस्या को ठीक करने में सक्षम था - जिसका विवरण वह गोपनीय होने के कारण प्रकट नहीं कर सका। उस समय, वह जेपी मॉर्गन में काम करने के लिए हर शुक्रवार को न्यूयॉर्क के लिए उड़ान भरता था।

नया अध्याय निवेशक टीजी लिमकाओको (केंद्र) और बीपीआई के लिए उनकी योजनाओं को लेकर आशान्वित हैं।

तीसरी बार भाग्यशाली

जब उन्होंने 1989 में घर आने का फैसला किया, तो जेपी मॉर्गन के एक संरक्षक ने उन्हें एक तरफ ले लिया और कहा कि फिलीपींस में केवल एक ही बैंक है जिसके लिए उन्हें काम करना चाहिए - बीपीआई। इसलिए उन्होंने वास्तव में बीपीआई में काम किया, तीन साल के लिए कॉर्पोरेट वित्त इकाई में शुरू किया, जिसके बाद उन्होंने जेपी मॉर्गन को सिंगापुर से डेरिवेटिव कारोबार चलाने के लिए फिर से शामिल किया। तीन साल बाद, वह निवेश बैंकिंग शाखा बीपीआई कैपिटल के कोषाध्यक्ष के रूप में बीपीआई में फिर से शामिल होने और स्टॉक ब्रोकरेज बीपीआई सिक्योरिटीज के प्रमुख के रूप में घर लौट आए।

बीपीआई कैपिटल में दो साल के बाद, उन्हें बार्कलेज बैंक ने अपनी स्थानीय ब्रोकरेज शाखा बीजेडडब्ल्यू सिक्योरिटीज का नेतृत्व करने के लिए काम पर रखा था। यह अप्रैल 1997 में वापस आया था, जिसके तीन महीने बाद एशियाई मुद्रा में उथल-पुथल मची थी। नवंबर तक, बार्कलेज ने इस इकाई को बंद करने का फैसला किया।

BZW को खोलते हुए, मैनी बेंगज़ोन और फर्नांडो ज़ोबेल डी अयाला लिमकाओको पहुंचे और उन्हें वापस आमंत्रित किया। लेकिन चूंकि यह उनका तीसरी बार शामिल होने का है, उन्होंने कहा: यदि आप हमें फिर से छोड़ देते हैं, तो हम आपको कभी वापस नहीं लेंगे।

वह 1998 में तीसरी बार अयाला समूह में फिर से शामिल हुए, पहले ट्रेजरी में बेंगज़ोन के साथ काम किया और तकनीकी पहल जैसे कि माययाला, सुरसीट्स और आईयाला को संभाला। जब 2000 में डॉटकॉम का बुलबुला फूटा, तो वह आईएमआई और जल रियायती मनीला वाटर के तहत इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण व्यवसाय की देखरेख करते हुए, सीएफओ के रूप में एसी कैपिटल में चले गए।

2007 में, उन्हें BPI में वापस सौंपा गया, शुरू में BPI कैपिटल के अध्यक्ष (2010 तक) और BPI फ़ैमिली सेविंग्स बैंक (2010 से 2015) के रूप में। इसी समय उन्होंने बीपीआई के बीमा कारोबार का भी निरीक्षण किया।

उन्हें 2015 में मूल फर्म अयाला कॉर्प में वापस बुलाया गया था, जहां उन्होंने 22 अप्रैल, 2021 से प्रभावी बीपीआई सीईओ का पद संभालने से पहले सीएफओ के रूप में कार्य किया था।

सभी ने बताया, वह बड़े पैमाने पर अयाला समूह के साथ काम करना पसंद करता है क्योंकि वह बेहद स्मार्ट और राय वाले साथियों से घिरा हुआ है।

समूह के बारे में मुझे जो पसंद है वह यह है कि नेताओं के रूप में, हमें जैमे और फर्नांडो [ज़ोबेल डी अयाला] द्वारा बहुत अधिक स्वतंत्र लगाम दी जाती है, ताकि आप एक व्यवसाय चला सकें। और यह बहुत खुला माहौल है। उनका कहना है कि ग्रुप में लोग बहुत खुलकर बात करते हैं।

विजन और मिशन

अनुसंधान प्रमुख अल्फ्रेड डी द्वारा लिखित सीएलएसए शोध के अनुसार, बीपीआई में लिम्काको की रणनीति काफी ठोस है, संक्षेप में निम्नानुसार है:

पॉल जेक कैस्टिलो और काये अबाद की शादी

बीपीआई के ब्रांड नाम का भरपूर लाभ उठाएं क्योंकि यह देश में सबसे भरोसेमंद ब्रांडों में से एक है;

अपने कुछ खराब ऋणों को वित्तीय संस्थानों के रणनीतिक हस्तांतरण कानून के माध्यम से तीसरे पक्ष की परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनियों को बेचें, जो खराब संपत्तियों की बिक्री से कर में छूट प्रदान करता है;

प्रौद्योगिकी में राजस्व का लगभग 7 प्रतिशत खर्च करके डिजिटलीकरण की पहल जारी रखें और अन्य प्लेटफार्मों के साथ गठजोड़ करने के तरीकों की तलाश करें;

ऐसे और अधिक खातों को आकर्षित करने के लिए, कॉर्पोरेट मध्य-बाज़ार खातों के लिए ऑनलाइन/मोबाइल फ़ोन प्लेटफ़ॉर्म सेवाएँ खोलें;

बीपीआई की ऋण पुस्तिका को उच्च-मार्जिन वाले कॉर्पोरेट मध्य-बाजार खातों और उपभोक्ता बैंकिंग खातों में स्थानांतरित करना;

फिनटेक के विकास पर नजर रखें और अवसरों का लाभ उठाएं जैसे वे आते हैं; तथा,

बीपीआई और अयाला पारिस्थितिक तंत्र के भीतर क्रॉस-सेल, जिससे उपभोक्ता ऋण, लघु और मध्यम उद्यम ऋण और शुल्क-आधारित आय के क्षेत्रों में अन्य व्यावसायिक अवसर खुलते हैं।

जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं और उम्मीद से समझदार होते हैं, आप यह देखना शुरू कर देते हैं कि संगठन का समाज पर क्या प्रभाव पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, जब मैं बहुत छोटा था, तो मिशन यह या वह सौदा करना था क्योंकि इससे कंपनी को मदद मिलती है। लेकिन आज, यह वास्तव में सभी को वित्तीय जागरूकता को समझने या वित्तीय ज्ञान डालने में मदद करने के बारे में है ताकि लोग बेहतर तरीके से तैयार हों, लिम्काको ने इन्क्वायरर के साथ एक साक्षात्कार में कहा।

यह अब ऋण लेने या उत्पाद बेचने के बारे में नहीं है। यह सुनिश्चित कर रहा है कि लोग वास्तव में समझें और यह परिपक्वता और उम्र के साथ आता है। इसे एक लेन-देन के रूप में न देखें, लेकिन अंत में यह लोगों तक क्या पहुंचा रहा है।

कठोर प्रतिस्पर्धा और बैंकिंग क्षेत्र में भारी विनियमन के इस युग में, लिमकाओको नवाचार को प्रोत्साहित करने में तेजी से आगे बढ़ने का इरादा रखता है। वह अपने लोगों को लीक से हटकर सोचते और सोचे-समझे जोखिम उठाते देखना चाहते हैं।

हमें नहीं पता कि अब से पांच साल बाद बैंक कैसा दिखेगा या बैंक की परिभाषा क्या होगी। हम यह जानते हैं कि लोगों को अपनी वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए सेवाओं की आवश्यकता बनी रहेगी और वित्तीय जरूरतें बचत, पूंजी, भुगतान में आसानी, आसान जीवन शैली हो सकती हैं। वह सब चीजें हैं।

और बीपीआई के बारे में मेरी दृष्टि एक संस्था है, इसे एक बैंक कहें, जो इन सभी जरूरतों को एक नेतृत्व की भूमिका में प्रदान करता है - जिसका अर्थ है कि हम इन सभी सेवाओं में सर्वश्रेष्ठ हैं। जिस तरह से मैं इसे देखता हूं, ऐसा करने का एकमात्र तरीका एक ऐसा डिजिटल प्लेटफॉर्म पेश करना है जो सभी के लिए उपलब्ध हो - न कि केवल शीर्ष ग्राहकों, बड़े कॉरपोरेट्स, निजी बैंकिंग ग्राहकों के लिए। यह सभी के लिए होना चाहिए। पांच साल में, यह महत्वपूर्ण होने जा रहा है।