हम में से कुछ को अपने व्यवसाय के हितधारकों का सामना करना पड़ा है और वित्तपोषण, या एक नया बाजार और/या खरीद उपकरण खरीदने की अनुमति मांगी है। जबकि ये महत्वपूर्ण बातचीत के अधिक विशिष्ट उदाहरण हैं, कई रोज़मर्रा की बातचीत भी उतनी ही महत्वपूर्ण हो सकती हैं।
भविष्य में अप्रत्याशित खर्च आने की स्थिति में अपनी वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए बैंक खाते में कुछ नकदी रखना अच्छा है, लेकिन बहुत अधिक नकदी होने का मतलब भारी नुकसान भी हो सकता है।
युगों से नेतृत्व और शक्ति के सबसे स्थायी प्रतीकों में से एक सिकंदर महान रहा है। उनके कारनामे न केवल पौराणिक थे, बल्कि अनुकरणीय भी थे, क्योंकि आज के युग में भी उनके कार्यों की बराबरी करना मुश्किल है।
COVID-19 से लड़ना एक ऐसे वायरस के खिलाफ लड़ाई लड़ने जैसा है जो जल्द ही खत्म नहीं होगा। जीत हासिल करने के लिए हमें दुश्मन के खिलाफ एक मजबूत रक्षा स्थापित करनी चाहिए। सौ साल हो गए हैं
शरारती आग धन का वर्ष बहुत सारे आश्चर्य लेकर आया जिसने वैश्विक बाजारों को हिलाकर रख दिया, जिससे केवल विरोधियों को कुछ अप्रत्याशित लाभ हुआ। लेकिन क्या फायर रोस्टर दयालु होगा, खासकर व्यापारियों और निवेशकों के लिए?
जब मार्क जुकरबर्ग ने पहला फेसबुक प्रोटोटाइप विकसित करना शुरू किया, तो उन्होंने शुरू में अपने परिसर में केवल कुछ छात्रों को जोड़ने का इरादा किया।
पुरानी कहावत कहती है कि एक तस्वीर एक हजार शब्दों के बराबर होती है, लेकिन आज, हम जानते हैं कि यह अधिक संभावना है कि वीडियो फेसबुक, ट्विटर और अन्य सोशल मीडिया पर 40 और उससे नीचे के अधिकांश लोगों द्वारा एक्सेस किए जाने वाले मुख्य मीडिया हैं।
बोस्टन से मेरे एक अच्छे पुराने सहपाठी ने एक बार मुझसे कहा था कि वह हमेशा लंदन, इंग्लैंड से इस्तांबुल, तुर्की जाने वाली प्रसिद्ध ट्रेन ओरिएंट एक्सप्रेस की सवारी करना चाहती थी। एक विशेष रूप से प्रसिद्ध अगाथा क्रिस्टी रहस्य का अनजान सितारा, ओरिएंट एक्सप्रेस प्रतिष्ठित रूप से लक्जरी ट्रेन यात्रा में अंतिम शब्द था- पेरिस में रिट्ज होटल लें, इसे पहियों पर सेट करें और इसे ट्रैक पर रखें, और आपके पास ओरिएंट एक्सप्रेस होगा . कोई आश्चर्य नहीं कि जब ओरिएंट एक्सप्रेस आठ साल से अधिक समय पहले अपनी अंतिम यात्रा पर गई थी, तो मेरी दोस्त परेशान थी, इससे पहले कि वह आखिरकार अपनी इच्छा पूरी कर सके और यकीनन इतिहास की सबसे प्रसिद्ध ट्रेन की सवारी कर सके।
(भाग 2) तीसरा, हम टीम पर ध्यान केंद्रित करते हैं, सुपरस्टार पर नहीं। हम टीम के लक्ष्यों, टीम पुरस्कारों और टीम की सफलता में व्यक्तिगत योगदान पर जोर देते हैं। चौथा, हम अपने लोगों पर विश्वास करते हैं। हम से शुरू करते हैं