कार्यनीतिक दृष्टि
युगों से नेतृत्व और शक्ति के सबसे स्थायी प्रतीकों में से एक सिकंदर महान रहा है। उनके कारनामे न केवल पौराणिक थे, बल्कि अनुकरणीय भी थे, क्योंकि आज के युग में भी उनके कार्यों की बराबरी करना मुश्किल है।
जब सिकंदर ने फारस और मध्य एशिया की यात्रा की, तो उसके मन में एक दृष्टि थी - दुनिया को जीतने के अपने अथक अभियान में जितनी संस्कृतियों को मिला, उतनी संस्कृतियों को एकजुट करने के लिए। यही वह प्रेरक शक्ति थी जिसने सिकंदर को महानता प्रदान की, वही बल जो उसने अपनी सेना को प्रेरित और नेतृत्व करने के लिए प्रयोग किया।
दूरदर्शी होने के साथ-साथ वह रणनीतिक भी था, यह सबक वह है जिसे हर प्रबंधक को सीखने की जरूरत है। एक प्रबंधक को अपनी जिम्मेदारियों के आधार पर आवश्यक रूप से रणनीतिक होना सीखना चाहिए। उसे अपने लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने और उसे प्राप्त करने का लक्ष्य रखने में सक्षम होना चाहिए। उसकी सभी हरकतें रणनीति के अनुरूप होनी चाहिए।अयाला लैंड ने संपन्न क्वेज़ोन सिटी में अपनी छाप छोड़ी है तिपतिया घास: मेट्रो मनीला का उत्तरी प्रवेश द्वार क्यों टीकाकरण संख्या मुझे शेयर बाजार के बारे में और अधिक उत्साहित करती है
स्थितिजन्य जागरूकता
अलेक्जेंडर की स्थिति को स्कैन करने और उससे उचित तरीके से निपटने की क्षमता अभी तक एक और कौशल है जिसे एक प्रबंधक को सीखना चाहिए। सिकंदर ने भारत पर आक्रमण करने से पहले ऐसी क्षमता का चित्रण किया था। उन्होंने उस सेना को पुनर्गठित करने की आवश्यकता महसूस की जिसका नेतृत्व उन्होंने फारस के माध्यम से किया था, और विभिन्न जलवायु और इलाके के अनुकूल होने के लिए। इस तरह की सोच के साथ, वह अपने आदमियों को ठीक से तैयार करने और लड़ाई जीतने के लिए आवश्यक उत्तोलन की पहचान करने में सक्षम था।
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अनिवार्य रूप से, एक प्रबंधक को यह भी सीखना चाहिए कि उसका व्यावसायिक संगठन जिस भी वातावरण में डूबा हुआ है, उसे स्कैन करना चाहिए। उसे ऐसे वातावरण में होने के निहितार्थ और बारीकियों को जानना चाहिए और उसके अनुसार खुद को और अपनी टीम दोनों को तैयार करना चाहिए।
सांस्कृतिक जागरूकता
सिकंदर के आदमियों की विविधता के बावजूद, वह उन्हें युद्ध के लिए आज्ञा देने में सक्षम था। क्योंकि वह क्रॉस-सांस्कृतिक क्षमता के महत्व को समझता था, वह सांस्कृतिक बाधाओं को तोड़ने और अपने आदमियों को जीत की ओर ले जाने में सक्षम था। सिकंदर की अन्य संस्कृतियों की सराहना मिस्र में उसके समय के दौरान प्रकट हुई, जहाँ उसने मिस्र के पुजारियों को शांत किया और उनके धर्म को प्रोत्साहित किया, जिससे उनके अनुसार अपने लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए स्वीकृति और सम्मान की आवश्यकता थी।
तदनुसार, एक प्रबंधक को एक संगठन के भीतर सांस्कृतिक अंतरों को पहचानने में सक्षम होना चाहिए। उसे इन मतभेदों को स्वीकार करने में सक्षम होना चाहिए, जरूरत पड़ने पर उन्हें अपने लाभ के लिए समायोजित करना और उनका उपयोग करना सीखना चाहिए।
दूरदर्शिता
सिकंदर वास्तव में रणनीति का आदमी था क्योंकि उसने हेलेनिक संस्कृति का प्रचार किया था। वह समझ गया था कि दुनिया को सही मायने में जीतने का एकमात्र तरीका वह है यदि वह इसे अपनी ग्रीक संस्कृति से प्रभावित करता है।
वास्तव में, रणनीतिक नेतृत्व में, सफलता के लिए तीन प्रकार के कौशल आवश्यक हैं: अच्छा प्रबंधन, लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम करना और भविष्य बनाना। अलेक्जेंडर ने दिखाया कि वह वास्तव में एक ऐसे साम्राज्य का निर्माण करके एक अच्छा सरदार था जो कल्पना को चुनौती देता था, अपने लोगों के साथ मजबूत कार्य संबंध बनाने और बढ़ावा देता था, जैसा कि उनकी वफादारी से प्रमाणित होता है, और कई संस्कृतियों को एकजुट करता है और हेलेनिक संस्कृति के प्रभाव का प्रचार करता है।
पूरी तैयारी
सिकंदर की विजय उसे और उसकी सेना को घर से हजारों मील दूर ले गई। जैसे, रसद को प्रबंधित करने की आवश्यकता है; यानी सेना को खाना खिलाना और आपूर्ति करना। इसे हल करने के लिए, सिकंदर कार्रवाई के दो तरीकों के साथ आया: पहला, उसने सेना के साथ यात्रा (और खाने) के शिविर अनुयायियों की संख्या को तेजी से सीमित कर दिया; और दूसरा, सिकंदर ने उस मार्ग का पता लगाने के लिए एक खुफिया और राजनयिक सेवा की स्थापना की जिसे सेना ले लेगी, और स्थानीय लोगों से भोजन खरीदने की व्यवस्था करेगी।
इसलिए प्रबंधकों को हमेशा तैयार रहना सीखना चाहिए। हर समय, प्रबंधक को किसी निर्णय या कार्रवाई के संभावित परिणामों की पहचान करने और ऐसी आकस्मिकताओं के लिए उचित रूप से तैयार करने में सक्षम होना चाहिए।
सबसे अच्छा किराया
सिकंदर ने अपनी सेना के लिए सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती की, तकनीकी और राजनयिक कार्यों के लिए उच्च शिक्षित यूनानियों को नियुक्त करना चुना। इसके अलावा, जब उन्हें अपने साथी घुड़सवार सेना को पुनर्गठित करने के लिए मजबूर किया गया था, तो उन्होंने अपने सबसे अच्छे और सबसे भरोसेमंद दोस्त हेफेस्टियन को एक और दूसरे, क्लिटस का नेतृत्व करने के लिए चुना, ताकि एक वृद्ध व्यक्ति के ज्ञान का उपयोग किया जा सके।
प्रबंधकों को ऐसे लोगों को नियुक्त करना चाहिए जिनके बारे में उनका मानना है कि वे काम करने में सक्षम हैं। जिन लोगों पर आप भरोसा करते हैं उन्हें महत्वपूर्ण पदों पर रखना भी बुद्धिमानी हो सकती है।
अधिकार प्राप्त प्रतिनिधिमंडल
सिकंदर ने स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया कि कैसे उसने अपने सेनापतियों को सशक्त बनाया, इस प्रकार उनकी वफादारी और विश्वास हासिल किया। सिकंदर के सेनापतियों ने उच्च मनोबल और प्रतिबद्धता का प्रदर्शन किया। इसके अलावा, कई संस्कृतियों को एकजुट करने के अपने दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए, सिकंदर ने अपने कुछ विजय प्राप्त विरोधियों को भी सशक्त बनाया।
इसी तरह, एक प्रबंधन सेटिंग में, एक प्रबंधक को सशक्त प्रतिनिधिमंडल का प्रयोग करने में सक्षम होना चाहिए ताकि उत्पादकता, मनोवैज्ञानिक और शारीरिक स्वास्थ्य, सक्रियता और नवीनता, काम में दृढ़ता, भरोसेमंदता, पारस्परिक प्रभावशीलता, आंतरिक प्रेरणा और उच्च मनोबल के वांछित परिणाम प्राप्त हो सकें। और प्रतिबद्धता।
शारीरिक, मानसिक साहस
अंतिम संदेशवाहक
मैसेडोनियन संरचना स्पष्ट रूप से दिखाती है कि सिकंदर सेना की कमान की श्रृंखला के शीर्ष पर कैसे है। युद्ध में अपने आदमियों का नेतृत्व करते हुए उनके शारीरिक साहस के प्रदर्शन ने उनके लिए उनकी वफादारी और सम्मान हासिल किया। उनके पास न केवल शारीरिक साहस था बल्कि मानसिक कौशल भी था जैसा कि युद्ध में उनकी रणनीति के माध्यम से प्रदर्शित किया गया था। सिकंदर को पता था कि साहस का ऐसा प्रदर्शन उसकी पूरी सेना को प्रेरित करेगा।
उसी तरह, एक प्रबंधक को उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना चाहिए। उसके अधीनस्थों को पृथ्वी के छोर तक उसका अनुसरण करने से पहले उसके समर्पण को पहले देखना चाहिए।
नेतृत्व के लिए केवल व्यक्तिगत विशेषताओं से अधिक की आवश्यकता होती है; यह बाहरी रूप से उन्मुख होना चाहिए, नेतृत्व करने वालों के लिए लक्ष्य और प्रेरणा दोनों प्रदान करना चाहिए।
उत्तराधिकार की तैयारी
उस समय के दौरान उत्तराधिकार का नियम तय करता है कि राजा का पहला पुत्र सिंहासन का उत्तराधिकारी होता है। लेकिन सिकंदर बहुत कम उम्र में मर गया, और काफी अप्रत्याशित रूप से। एक पुत्र के साथ जिसका अभी जन्म होना बाकी था, सिंहासन का कोई डिफ़ॉल्ट उत्तराधिकारी नहीं था।
जब सिकंदर से पूछा गया कि वह किससे राज्य छोड़ना चाहता है - सबसे अच्छे (सबसे मजबूत) के लिए उसने कहा।
२१वीं सदी में उत्तराधिकार
आज के नेताओं को किसी भी स्थिति में यह सीखना चाहिए कि उद्यम को बनाए रखने के लिए उत्तराधिकार और तैयारी आवश्यक है। समकालीन व्यापारिक दुनिया में, एक नेता का शासन समाप्त होता है, जो कंपनी/संगठन या देश के कानून द्वारा निर्धारित अवधि पर निर्भर करता है, पूर्व की अनुपस्थिति में। आम तौर पर, हालांकि, सेवानिवृत्ति की आयु के नियम का पालन किया जाता है या नहीं, यह प्रबंधन के विशेषाधिकार का मामला है।
एक नेता की सफलता संक्रमण को संभालने के तरीके से बहुत प्रभावित होती है। सिकंदर के साम्राज्य के मामले की तरह, एक नेता की अचानक मृत्यु के कारण संगठनों में सत्ता की सीट में एक खालीपन संकट का कारण बन सकता है।
हमारे समकालीन संगठनों में, उत्तराधिकार के मुद्दे और चिंताएं उतनी ही जटिल हैं। सबसे आम समस्याओं में से एक है अवलंबी को जाने देने और इनायत से जाने देने की कठिनाई।
और भी कई कारण हो सकते हैं, लेकिन जॉन पी. कोटर जिस बात पर ज़ोर देना चाहते हैं, वह यह है कि: लोगों को सेवानिवृत्त होने से रोकने के लिए शक्तिशाली ताकतें मौजूद हो सकती हैं। और जब उन्हें सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर करने के लिए दबाव विकसित होना शुरू होता है, जैसा कि लगभग हमेशा होता है, तो यही ताकतें कभी-कभी ईमानदार लोगों को कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करती हैं जो उनकी फर्मों या विशिष्ट लोगों या दोनों पर अत्यधिक विनाशकारी प्रभाव डाल सकती हैं।
मैजिक सिम्स की कला 4
सिकंदर महान ने कई प्रबंधन और नेतृत्व अवधारणाओं को प्रेरित और प्रभावित किया जो सफल व्यापारिक नेताओं और समृद्ध संगठनों के मार्गदर्शक स्तंभ बन गए हैं। आज के जानकार प्रबंधकों को उनके सबक पर ध्यान देना चाहिए और उनकी सफलता की कहानी से एक पृष्ठ लेना चाहिए।
सन्दर्भ:
जॉन पी. कोटर। महाप्रबंधक। हार्वर्ड बिज़नेस स्कूल
द वे ऑफ द वारियर: बिजनेस टैक्टिक्स एंड टेक्निक्स फ्रॉम हिस्ट्रीज ट्वेल्व ग्रेटेस्ट जनरल्स