इस्लामाबाद - दुनिया भर में कोरोनोवायरस के मामलों में लगातार वृद्धि के साथ, व्यावसायिक गतिविधि पहले ही दशकों में सबसे खराब हिट में से एक हो गई है, क्योंकि अनुमान बताते हैं कि यह महामंदी से भी डरावना हो सकता है। कुछ प्रतिचक्रीय क्षेत्रों के अलावा, अधिकांश में मांग में पहले ही तेज गिरावट देखी गई है।
ऐसे समय में, जो भी अवसर उनके पास आया है, फुर्तीली कंपनियों ने जल्दी से छलांग लगा दी है। कपड़ा इकाइयों द्वारा अपनी उत्पादन लाइनों को फेस मास्क का निर्माण शुरू करने की खबर सभी को पता है। टेक के भीतर भी मामला बहुत अलग नहीं है, जहां लॉकडाउन के सापेक्ष ढील के ठीक बाद, केरीम, बायकिया और फूडपांडा सहित लॉजिस्टिक्स दिग्गजों ने अपना ध्यान सवारी और भोजन से अधिक आवश्यक वस्तुओं जैसे कि दवाओं और किराने का सामान की ओर स्थानांतरित कर दिया।
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अपेक्षाकृत छोटी कंपनियों में भी, कुछ धुरी रही है, क्योंकि अधिक से अधिक आवश्यक वस्तुओं की ओर कदम (भले ही अस्थायी रूप से) प्रयास कर रहे हों, जिनकी मांग काफी हद तक बेलोचदार है।
ट्रैक्स, एक तृतीय-पक्ष रसद प्रदाता, जो मुख्य रूप से ई-कॉमर्स क्षेत्र के लिए खानपान करता है, ने देखा कि लॉकडाउन लागू होने के ठीक बाद इसका अधिकांश संचालन (सिंध में) रुक गया था। इसने उन्हें व्यवसाय को चालू रखने के लिए कम से कम अस्थायी रूप से अन्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।अयाला लैंड ने संपन्न क्वेज़ोन सिटी में अपनी छाप छोड़ी है तिपतिया घास: मेट्रो मनीला का उत्तरी प्रवेश द्वार क्यों टीकाकरण संख्या मुझे शेयर बाजार के बारे में और अधिक उत्साहित करती है
हम आम तौर पर कम मार्जिन के कारण फार्मा, फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) और राशन में ऑनबोर्डिंग क्लाइंट्स से बचते थे। लेकिन चूंकि वे आवश्यक सेवाएं थीं और लॉकडाउन के दौरान काम करने की अनुमति दी गई थी, इसलिए हमने इन क्षेत्रों में खिलाड़ियों के साथ जल्दी से भागीदारी की, ट्रैक्स के मुख्य कार्यकारी मुहम्मद हसन खान कहते हैं।
हमारे सकल राजस्व में फार्मा का हिस्सा पांच फीसदी से भी कम हुआ करता था, जो इस धुरी के बाद अब बढ़कर 30 फीसदी हो गया है। न केवल हम, बल्कि ई-कॉमर्स में हमारे कई मौजूदा ग्राहकों ने आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करना शुरू कर दिया है, जैसे कि हैंड सैनिटाइज़र, जिसने फिर से ट्रैक्स को संचालन जारी रखने में मदद की, उन्होंने आगे कहा।
ई-कॉमर्स में ऐसे ऐड-ऑन का एक अच्छा उदाहरण Buyon.pk की विशेषता हो सकती है, जिसने कोविद -19 देखभाल नामक एक नई श्रेणी की शुरुआत की और अब इसके तहत फेस मास्क, हैंड सैनिटाइज़र और यहां तक कि वॉक-थ्रू टनल जैसे आइटम बेचता है।
Daraz.pk ने बताया कि मार्च में FMCG का योगदान दोगुना हो गया, जबकि कंपनी की फल और सब्जी सेवा DFresh ने ऑर्डर में नौ गुना वृद्धि देखी।
कुछ मामलों में, स्टार्टअप्स ने लक्ष्य बाजार को स्थानांतरित करने या स्थानांतरित करने के बजाय अपनी भविष्य की योजनाओं को जल्दी पूरा होते देखा है। उदाहरण के लिए, ओलाडॉक, डॉक्टर बुकिंग प्लेटफॉर्म, जो ऑफलाइन स्पेस में काम कर रहा था, ने प्रकोप के कुछ हफ्तों के भीतर ऑनलाइन परामर्श शुरू किया क्योंकि आउट-पेशेंट विभाग (ओपीडी) आमतौर पर लॉकडाउन के कारण बंद थे।
इसी तरह, ऑफ़लाइन दुनिया के लिए प्रशिक्षकों और छात्रों को खोजने के लिए एक एडटेक मार्केटप्लेस कुमलौदी, अब निर्धारित समय सीमा से पहले अपने 2021 विजन को क्रियान्वित करते हुए, ऑनलाइन स्कूल के बाद सीखने को सक्षम करने के लिए एक उत्पाद तैयार कर रहा है।
फ्लैट-पैक हाउसिंग इकाइयों के निर्माता मॉड्यूलसटेक ने भी अन्य चीजों के साथ संगरोध कमरे, अस्पताल के बिस्तर बनाने में मदद करने की इच्छा व्यक्त की है।
इस बीच, एडवोन, एक एडटेक स्टार्टअप, जो विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित (एसटीईएम) सीखने में सहायता के लिए स्कूली बच्चों के लिए रोबोट किट बनाता है, ने प्रकोप के बाद से डॉक्टरों और चिकित्सा पेशेवरों के लिए फेस शील्ड जैसे व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण किट बनाना शुरू कर दिया है। हालांकि, कंपनी के संस्थापक मुहम्मद नबील के लिए, स्विच किसी भी व्यावसायिक उद्देश्य से नहीं आया है।
हम पहले से ही स्वतंत्र रूप से राशन ड्राइव कर रहे थे और स्कूलों के बंद होने से हमें क्षमता मिली, इसलिए हमने आगे की तर्ज पर मेडिकल स्टाफ को फेस शील्ड बनाना शुरू कर दिया। शुरुआत में, यह सब हमारे डोनर फंड का उपयोग कर रहा था, लेकिन अब हम अस्पतालों को ये सेवाएं लागत पर प्रदान कर रहे हैं, सीईओ कहते हैं।
इसी तरह, रेस्तरां बंद होने के कारण पोल्ट्री में धीमी मांग ने एक एग्रीटेक पॉल्टा की मूल कंपनी को वेंटिलेटर बनाने में अपनी किस्मत आजमाने के लिए मजबूर किया (जिसके लिए मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी ने डिजाइन को ओपन सोर्स बनाया है)।
दृष्टिकोण सक्रिय और प्रशंसनीय हो सकता है लेकिन सवाल यह है कि क्या बिना किसी उद्योग ज्ञान के, या अधिक महत्वपूर्ण रूप से, अपनी विशेषज्ञता से परे सेवाओं की पेशकश कर सकते हैं? विशेष रूप से एक महामारी के दौरान स्वास्थ्य के रूप में संवेदनशील कुछ में?
बेशक, वैश्विक स्तर पर भी, आपातकाल की स्थिति को देखते हुए मानकों में कुछ हद तक छूट दी गई है, लेकिन पाकिस्तान में जहां ये मानक शुरू में ढीले हैं, इस तरह का कदम संभवतः आपदा का कारण बन सकता है। क्या केवल दिशानिर्देश ही यह सुनिश्चित करेंगे कि स्वीकार्य गुणवत्ता बनी रहे या नियंत्रण और संतुलन लागू किया जाए? यह अंततः नियामक पर निर्भर करता है (जो हो सकता है कि इस क्षेत्र में काम करने वालों के अनुसार फिर से बहुत स्पष्ट नहीं है)। इस बीच, उद्यमियों का संघर्ष जारी है।
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