(भाग 2)
तीसरा, हम टीम पर ध्यान देते हैं, सुपरस्टार पर नहीं। हम टीम के लक्ष्यों, टीम पुरस्कारों और टीम की सफलता में व्यक्तिगत योगदान पर जोर देते हैं।
चौथा, हम अपने लोगों पर विश्वास करते हैं। हम इस धारणा से शुरू करते हैं कि अगर सही माहौल और समर्थन दिया जाए तो सभी अच्छा कर सकते हैं और करेंगे। वह पर्यावरणविद् बनें जो लोगों को सफल होने के लिए माहौल बनाता है। स्वीकार करें कि कोई भी कर्मचारी पूर्ण नहीं है, इसलिए उनकी कमियों के साथ जिएं। वैसे भी, क्या आप उस शैतान के साथ व्यवहार नहीं करेंगे जिसे आप जानते हैं, न कि उस शैतान से जिसे आप नहीं जानते।
अंत में, अपने बाजार की दृष्टि कभी न खोएं। उत्पाद उत्पाद हैं, क्षमताएं क्षमताएं हैं, प्रौद्योगिकी प्रौद्योगिकी है, लेकिन केवल बाजार की स्वीकृति ही आपको लाभ कमाने की अनुमति देगी।
इन दिनों प्रौद्योगिकी, उत्पादों और क्षमताओं पर बहुत कुछ रखा गया है। यदि आप उन पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो इसमें समस्या है। आप बहुत तेजी से आगे बढ़ते हैं, बाजार तैयार नहीं हो सकता है। आप बहुत जल्द प्रतिबद्ध हैं, तकनीक बदल सकती है। तुम रुको, तुम पीछे छूट सकते हो। आप तैयारी न करें, आप अनजाने में पकड़े जा सकते हैं। अंत में, आपको वास्तव में अपने ग्राहक को देखना होगा।अयाला लैंड ने संपन्न क्वेज़ोन सिटी में अपनी छाप छोड़ी है तिपतिया घास: मेट्रो मनीला का उत्तरी प्रवेश द्वार क्यों टीकाकरण संख्या मुझे शेयर बाजार के बारे में और अधिक उत्साहित करती है
हमारी सफलता को हमेशा आकार के संदर्भ में मापा गया है। हम कभी भी नंबर 1 बनने के लिए तैयार नहीं थे। यह हमारा लक्ष्य नहीं था। हम जो करते हैं उसमें अच्छा होना चाहते हैं- एक समय में एक ग्राहक, एक उत्पाद, एक लेनदेन। बड़ा बनना हम जो करते हैं उसे करने का एक उपोत्पाद था, अपेक्षाकृत अच्छी तरह से।
मुझे लगता है कि मेरे ३० मिनट लगभग समाप्त हो चुके हैं, इसलिए अब मैं आप सभी को कुछ खाने के लिए छोड़ कर समाप्त करता हूं। कुछ प्रबंधन प्रथाएं प्रचलित हो गई हैं और मुझे लगता है कि हमें खुद से पूछने की जरूरत है कि क्या हमने पेंडुलम को बहुत दूर घुमाया है।
सबसे पहले, हम सभी स्वीकार करते हैं कि शासन महत्वपूर्ण है, ध्वनि प्रबंधन के लिए लगभग अपरिहार्य है। हालाँकि, वैश्विक मानकों के पालन ने वैश्विक नुस्खों के अनुपालन की दिशा में एक मोड़ ले लिया है। निष्पक्षता, अखंडता, जवाबदेही, पारदर्शिता और प्रदर्शन के सार्वभौमिक सिद्धांत मजबूत हैं। लेकिन सार्वभौमिक नुस्खे सभी बाजारों पर लागू नहीं हो सकते हैं। इससे भी बदतर, हम स्कोरकार्ड और पुरस्कारों के आदी हो सकते हैं जो ज्यादातर सामान्य नुस्खे के खिलाफ चेकलिस्ट पर आधारित होते हैं।
विकसित अर्थव्यवस्थाओं में जहां कॉर्पोरेट स्वामित्व बिखरा हुआ है, स्वतंत्र निदेशकों का उपयोग प्रबंधन और प्रबंधन-नामित निदेशकों पर उचित जांच और संतुलन तंत्र बनाने का एक अच्छा तरीका है। हमारे परिवेश में, हम भूल जाते हैं कि प्रबंधन के औचित्य को सुनिश्चित करने के लिए बहुसंख्यक शेयरधारक समान इच्छा साझा करते हैं। क्या हमने प्रमुख शेयरधारकों की कीमत पर स्वतंत्र निदेशकों पर बहुत अधिक निर्भरता और बोझ डाला है? आइए आउटपुट पर ध्यान दें न कि काम कौन कर रहा है।
दूसरा, क्या निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा के सिद्धांत हमारी अर्थव्यवस्था में मदद कर रहे हैं या बाधित कर रहे हैं? मैं यह कहने का साहस करूंगा कि अमेरिका और यूरोपीय मॉडल हमारे जैसे देश के लिए सर्वश्रेष्ठ नहीं हो सकते हैं। क्या हमें अधिक कोरियाई मॉडल का पालन करना चाहिए, जहां वे विभिन्न उद्योगों में राष्ट्रीय चैंपियन का पोषण करते हैं ताकि वे प्रतिस्पर्धा कर सकें, क्षेत्रीय या विश्व स्तर पर? इसके अलावा, आप एक उचित प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को कैसे परिभाषित करते हैं? क्या यह स्थानीय, राष्ट्रीय, क्षेत्रीय या वैश्विक है? मैं कहूंगा कि बैंकिंग उद्योग में यह सब है। लेकिन हमें इस बात का संज्ञान लेना चाहिए कि हर कोई एक वैश्विक खेल मैदान में है।
तीसरा, अच्छा कॉर्पोरेट प्रबंधन अभ्यास क्या है? अक्सर, पश्चिमी प्रथा ने मूल्य सृजन के लोलक को अल्पकालिक लाभ की प्राप्ति की ओर झुका दिया। त्रैमासिक लाभ और शेयर लाभ पर बहुत जोर दिया गया है, लेकिन दीर्घकालिक निवेश, बाजार हिस्सेदारी या मताधिकार विकास पर पर्याप्त नहीं है। एशियाई निवेशक (मुख्य रूप से परिवार के मालिक) अगली पीढ़ी के लिए व्यवसाय के मूल्य में सुधार पर विचार करते हैं। एशिया में, बहुसंख्यक शेयरधारक (ज्यादातर परिवार-नियंत्रित) ऐसे ब्रांड हैं जिन्होंने कई पीढ़ियों का सामना किया है। आइए उन पर नज़र न डालें
मूल्य।
जबकि हमेशा सही संतुलन बनाने की गुंजाइश होती है, जब शेयर की कीमतें गिरती हैं, तो प्रवृत्ति अल्पकालिक लाभ के पक्ष में होती है।
अंत में, हम सभी को देश का राजदूत बनना होगा। अब हम अच्छे और व्यापक आधार वाले विकास के साथ अच्छी स्थिति में हैं। हम जो देखते हैं उसे पसंद कर सकते हैं (आधा भरा हुआ) या नहीं (आधा खाली)। हमारे विचार के बावजूद, आइए हम सब गिलास को और अधिक भरने का काम करें। हमारा आशावाद या निराशावाद स्थिति को नहीं बदलेगा, लेकिन सकारात्मक पर विस्तार करने के लिए हमारी ठोस कार्रवाई स्पष्ट रूप से एक लंबा रास्ता तय करेगी।
अंत में, मुझे श्री वाश सिसिप के साथ मेरी पहली मुलाकात की याद आ रही है जब मैं कुछ साल पहले एसजीवी में शामिल हुआ था। उन्होंने कहा कि (और मैं यहां व्याख्या कर रहा हूं) हमारा करियर तभी बढ़ेगा जब संस्थान बढ़ेगा और संस्थान तभी बढ़ेगा, जब देश बढ़ेगा। इसलिए, प्रबंधन व्यवसायियों के रूप में, हमारी अर्थव्यवस्था को बढ़ने में मदद करने की जिम्मेदारी है। और इसका मतलब है कि हमारी कंपनी, हमारे उद्योग और हमारे देश की अर्थव्यवस्था के विकास में बाधा डालने वाले नीतिगत मुद्दों को प्रभावित करने का प्रयास करना।
कृपया मुझे सभी एमएपी (फिलीपींस के प्रबंधन संघ) के सदस्यों और प्रबंधन चिकित्सकों को उस कॉल के साथ समाप्त करने की अनुमति दें।
धन्यवाद। INQ