जब विंस लोम्बार्डी ने कहा कि नेता बनते हैं, पैदा नहीं होते, तो महान अधूरे लोगों के बीच भी आशा अनंत हो जाती है। लेकिन फिर बहस जारी रहती है - नेता पैदा होते हैं या बनते हैं?
यह प्रकृति है या पोषण? क्या नेतृत्व के गुण एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में स्थानांतरित किए जा सकते हैं? क्या संयुक्त राज्य अमेरिका में सरकार की बागडोर एक बुश से दूसरी बुश को सौंप दी जाएगी, या कोई अन्य बुश को सौंप देगा, या कोई राजनीतिक चक्र को रौंद देगा? क्या फिलीपींस पिछले राष्ट्रपति रोक्सास, मार्कोस, मैकापगल या एक्विनो जैसे उपनाम वाले लोगों के अलावा अन्य व्यक्तियों से नेतृत्व का अनुभव करेगा?
ब्रूस फेयरचाइल्ड बार्टन एक अमेरिकी लेखक, विज्ञापन कार्यकारी और राजनीतिज्ञ थे। उन्होंने कहा, महान नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं। यह कहावत इस हद तक सही है, कि कोई भी व्यक्ति लोगों को वह करने के लिए राजी नहीं कर सकता जो वह चाहता है, जब तक कि वह वास्तव में लोगों को पसंद नहीं करता है, और यह मानता है कि वह जो चाहता है वह उनके अपने फायदे के लिए है।
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हां, वर्जीनिया, लीडरशिप जीन जैसी कोई चीज होती है। कुछ साल पहले, वैज्ञानिकों ने एक जीन पाया जो प्रभावित कर सकता है कि किसी व्यक्ति के शासन करने या शासन करने की संभावना है या नहीं। यूनिवर्सिटी कॉलेज लंदन के वैज्ञानिकों ने 4,000 लोगों के डीएनए नमूनों का विश्लेषण किया और पाया कि तथाकथित नेतृत्व जीन वाले लोगों के काम पर पर्यवेक्षी या प्रबंधकीय भूमिका होने की संभावना 25 प्रतिशत अधिक होती है।
हमने एक जीनोटाइप की पहचान की है, जिसे rs4950 कहा जाता है, जो पीढ़ियों से नेतृत्व क्षमता के पारित होने के साथ जुड़ा हुआ प्रतीत होता है, 'लीडरशिप क्वार्टरली पत्रिका में प्रमुख वैज्ञानिक डॉ। जान-इमैनुएल डी नेवे ने लिखा है।
टीम ने अपने शोध के लिए दो बड़े अमेरिकी स्वास्थ्य अध्ययनों का भी विश्लेषण किया - किशोर स्वास्थ्य का राष्ट्रीय अनुदैर्ध्य अध्ययन और फ्रामिंघम हार्ट स्टडी। शोधकर्ताओं ने पाया कि सर विंस्टन चर्चिल, मार्गरेट थैचर, महात्मा गांधी, नेल्सन मंडेला और मार्टिन लूथर किंग जैसे महान नेताओं में नेतृत्व के जीन हो सकते हैं। एक परिणामी निष्कर्ष यह है कि जरूरी नहीं कि नेता अच्छे हों। एडॉल्फ हिटलर, जोसेफ स्टालिन और चंगेज खान भी अपने तरीके से महान नेता थे।
एक और खोज यह है कि नेतृत्व जीन, पर्यावरण, प्रशिक्षण और अनुभव के साथ आधी परीक्षण आबादी ने भी नेताओं के रूप में उनके विकास में एक बड़ी भूमिका निभाई।
डॉ. डी नेवे ने कहा, हालांकि नेतृत्व को अभी भी मुख्य रूप से विकसित किए जाने वाले कौशल के रूप में माना जाना चाहिए, आनुवंशिकी, विशेष रूप से आरएस 4950 जीनोटाइप, यह अनुमान लगाने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है कि नेतृत्व की भूमिका निभाने की अधिक संभावना कौन है। उन तरीकों को समझने के लिए और अधिक शोध की आवश्यकता है जिसमें rs4950 ने अन्य कारकों के साथ बातचीत की, जैसे कि बच्चे के सीखने का माहौल।
प्रकृति या पोषण
संयुक्त राज्य अमेरिका में, एक प्रमुख सैन्य अकादमिक द्वारा हाल ही में किए गए एक शोध ने इस बहस को हल कर दिया होगा कि क्या यह प्रकृति या पोषण है जो महानता पैदा करता है। खोज यह है कि सबसे प्रभावी लोग वास्तव में एक नस्ल से अलग होते हैं, और उनके दिमाग सामान्य लोगों की तुलना में अलग तरह से जुड़े होते हैं। यह लंदन के वैज्ञानिकों के निष्कर्षों का समर्थन करता है कि कुछ नेता पैदा होते हैं।
संयुक्त राज्य अमेरिका में वेक फॉरेस्ट यूनिवर्सिटी के प्रबंधन विशेषज्ञ प्रोफेसर सीन हन्ना ने कहा: एक बार जब हम पुष्टि कर लेते हैं कि इन नेताओं में मस्तिष्क कैसे काम करता है, तो हम एक 'विशेषज्ञ' प्रोफ़ाइल बना सकते हैं। यह प्रोफ़ाइल नेताओं में मस्तिष्क के कामकाज को बढ़ाने के लिए मस्तिष्क-प्रशिक्षण विधियों को विकसित करने में हमारी सहायता कर सकती है, जैसे 'न्यूरो-फीडबैक' तकनीक जो कि कुलीन एथलीटों, कॉन्सर्ट संगीतकारों और वित्तीय व्यापारियों के साथ सफलतापूर्वक उपयोग की गई हैं।
हन्ना ने कहा, नवीनतम खोज क्रांतिकारी बदलाव ला सकती है कि कैसे संगठन नेताओं का आकलन और विकास करते हैं, मस्तिष्क स्कैन का उपयोग 'लीडरशिप जीन' वाले लोगों की पहचान करने के लिए किया जाता है और उन्हें तदनुसार प्रशिक्षित किया जाता है। ऐसा लगता है कि निर्णय लेने और स्मृति को नियंत्रित करने वाले स्थानों में सबसे सफल लोगों के पास अधिक ग्रे मैटर होता है, जो उन्हें सही कॉल करने के लिए एक महत्वपूर्ण बढ़त देता है।
प्रयोग में, वेस्ट प्वाइंट पर यूएस मिलिट्री एकेडमी के 103 स्वयंसेवकों के ब्रेन स्कैन, अधिकारी कैडेट से लेकर मेजर तक के रैंक में, पाया गया कि 'लीडर' माने जाने वाले लोगों के ललाट और प्रीफ्रंटल लोब में तंत्रिका नेटवर्क बाकी से अलग थे। मस्तिष्क के ये क्षेत्र स्व-नियमन, निर्णय लेने और स्मृति से जुड़े होते हैं। अध्ययन अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन के जर्नल ऑफ एप्लाइड साइकोलॉजी में प्रकाशित हुआ था।
शोध में पाया गया कि विषय अधिकारी, जिनमें से 87 पुरुष थे, मनोवैज्ञानिक रूप से अधिक जटिल पाए गए यदि उनके पास नेताओं के रूप में अपनी क्षमताओं और उपलब्धियों के बारे में अधिक विविध भावना थी। प्रश्नों की एक श्रृंखला, और शारीरिक और मानसिक परीक्षणों के अलावा, आधा 'ब्रेन मैपिंग' - एक मात्रात्मक इलेक्ट्रोएन्सेफलोग्राफी स्कैन। विषयों के सिर पर 19 अलग-अलग स्थानों पर लगाए गए इलेक्ट्रोड का उपयोग करके, शोधकर्ता मस्तिष्क के विशेष क्षेत्रों में गतिविधि को ट्रैक करने में सक्षम थे, जबकि प्रतिभागी आराम कर रहे थे। शोधकर्ताओं ने एक काल्पनिक सामरिक सैन्य अभियान में नेतृत्व और निर्णय लेने की क्षमता का भी परीक्षण किया। प्रतिभागियों को शत्रुतापूर्ण और गैर-शत्रुतापूर्ण नागरिकों, दुश्मन बलों, मीडिया के साथ बातचीत करने के लिए अपनी इकाई का नेतृत्व करना पड़ा और अंततः, अफ्रीका में एक अंतरराष्ट्रीय मानवीय राहत मिशन के दौरान यू.एस. हेलीकॉप्टर की शूटिंग के दौरान। जिन नेताओं में अपने नेतृत्व कौशल और अधिक तंत्रिका संबंधी जटिलता की अधिक जटिल समझ थी, वे इन परिदृश्यों में अधिक अनुकूली और प्रभावी नेता पाए गए।
अमेरिकी सेना में 26 वर्षों के अनुभव के साथ एक सेवानिवृत्त कर्नल प्रो. हन्ना ने कहा, परिणाम यह पता लगाने की दिशा में एक कदम है कि कैसे प्रभावी और अनुकूलनीय नेता न केवल सोचते हैं और कार्य करते हैं, बल्कि उनके दिमाग को नेतृत्व करने के लिए कैसे तार-तार किया जाता है।
संगठनात्मक निहितार्थ
यह पसंद है या नहीं, कुछ नेता पैदा होते हैं, बनते नहीं। सबसे लंबे समय तक मुझे इस पर विश्वास नहीं हुआ। लेकिन विज्ञान ने मुझे बदल दिया है। हमारी संस्कृति और पालन-पोषण ने हमें यह विश्वास दिलाना चाहा कि हर किसी में नेतृत्व का एक कण होता है, शायद एक ईश्वर-कण। हालांकि हर किसी के अंदर एक नेता हो सकता है, मैं इस बात से सहमत नहीं हूं कि हर कोई नेता हो सकता है। जब परिस्थितियाँ आती हैं, जब वे आगे बढ़ते हैं और जब उनके अनुयायियों द्वारा उन्हें नेता के रूप में स्वीकार किया जाता है, तो लोग नेता बन जाते हैं।
आगे बढ़ने के लिए, एक व्यक्ति को नेतृत्व करने की इच्छा और ड्राइव की आवश्यकता होती है। विशेषज्ञों का सुझाव है कि ये कारक व्यक्तित्व लक्षण हैं। एक संभावित नेता को अनुयायियों द्वारा एक नेता के रूप में माना जाना चाहिए। किसी को बुद्धि, शारीरिक आकर्षण और बहिर्मुखता की आवश्यकता होती है - ऐसे लक्षण जो अनुयायी आमतौर पर एक नेता में देखते हैं। यह एक सच्चाई है कि हम सभी के डीएनए में ये लक्षण नहीं होते हैं और इसलिए व्यापक प्रशिक्षण के बावजूद प्रभावी नेता नहीं होंगे।
पर अभी भी सब कुछ खत्म नहीं हुआ। इसका मतलब यह नहीं है कि संगठनों को लोगों को प्रशिक्षण देना बंद कर देना चाहिए। हमें प्रभावी अनुयायियों की भी आवश्यकता है। यहां तक कि अनुयायियों या फ्रंट लाइनर्स को संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी जन्मजात या सीखी हुई शक्तियों को प्रभावित करने और उपयोग करने की क्षमता विकसित करनी चाहिए। हर कोई जनरल या फील्ड कमांडर नहीं बन सकता, लेकिन इस दुनिया में छोटे नेताओं के लिए पर्याप्त जगह है। संगठनों को ऐसे नेताओं की आवश्यकता होती है जो सत्ता के औपचारिक पदों से नेतृत्व नहीं करते हैं, लेकिन एक टीम के भीतर प्रभाव और क्षमता का उपयोग करते हैं। सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों के संगठनों को अधिक प्रभावी, लगे हुए और प्रतिबद्ध लोगों को विकसित करना चाहिए, न कि केवल कुरसी में नेताओं को।
विज्ञान ने पहले ही आपके डीएनए को देखने और नेतृत्व के साथ-साथ आपराधिक प्रवृत्तियों को निर्धारित करने का एक तरीका खोज लिया है। क्या समाज अवांछित प्रवृत्ति वाले लोगों को संभावित नेताओं और ठोस योगदानकर्ताओं से अलग होने की अनुमति देगा, इससे पहले कि पूर्वाग्रह प्रकट हो जाएं?
अभी के लिए, बस यह विश्वास करना बंद कर दें कि हर कोई नेतृत्व कर सकता है। लेकिन हां, हर कोई प्रभावी हो सकता है। सामी जो स्मॉल, महिला हॉकी की तीन बार की ओलंपियन और पांच बार की विश्व चैंपियन के लिए, आपको हमेशा अपनी भूमिका चुनने का मौका नहीं मिलता है, लेकिन आपको हमेशा यह चुनने का मौका मिलता है कि आप इसे कैसे निभाते हैं।
(एर्नी 2013 के कार्यकारी निदेशक और फिलीपींस के पीपुल्स मैनेजमेंट एसोसिएशन (पीएमएपी) के 1999 के अध्यक्ष हैं; AMCHAM मानव पूंजी समिति के अध्यक्ष; और श्रम और सामाजिक नीति के मुद्दों पर ECOP के TWG के सह-अध्यक्ष। वह प्रत्यायन परिषद की अध्यक्षता भी करते हैं। पीएमएपी सोसाइटी ऑफ फेलो इन पीपल मैनेजमेंट के लिए। वह ईसी बिजनेस सॉल्यूशंस एंड करियर सेंटर के अध्यक्ष और सीईओ हैं। उनसे यहां संपर्क करें[ईमेल संरक्षित])